永續發展目標的17個目標，是為了解決現代人類問題，它是如此的龐大和複雜，為了探討它我們不如將它分成要增加的和要減少的兩大類來審視。

促進衛生和安全取水、促進健康、普及教育和高等教育、促進性別平等、讓能源人人可得、讓人能擁有好的工作機會、增加基礎建設、安全的家、包容和和平、全球合作，這些是為了讓人類生活更好需要增加的項目；而減少貧窮、減少飢餓人口、減少不平等、減緩氣候變遷、減少生物多樣性損失和沙漠化、減少海洋資源浩劫等，是為了讓人類過得更幸福而需要減少的項目。

但是永續經營這項，卻無法歸類是加法還是減法。

永續經營(SustainableManagement) 依據聯合國世界環境及發展委員會於1987年闡述，在人類面臨社會、經濟、環境等問題，人類必須要有能力持續開發，並滿足實際的需要，但不應危及下一代的福祉。而永續經營的理想是建立在一個嶄新、公平、能永續保護全球環境的經濟發展模式，而此一基本力論點在於公平性、永續性與同性。但是這個定義還是無法回答我們永續經營究竟是增加經營，還是減少經營；他是增加發展還是減少發展甚至他會不會是永遠不發展呢？

Patagonia是一家來自加州的戶外運動品牌。摒棄年成長率越高越好的法則，他訂定了每年「只能成長5%」的怪規矩（加法），誰會希望自己年成長率只有5%? 但是他在包裝和不必要的材料，卻使用減法，製造越少垃圾越好。

誰知道，當有人警告他們因為缺乏精美的包裝而可能損失銷售，卻意外的讓銷售額成長了25%（加法）。 除此之外，Patagonia的老闆伊方．修納（Yvon Chouinard）。發起了「1% For The Planet」計畫，邀請其他企業家加入把1%的營收捐給環保團體，讓環境NGO幫助大家保護地球的資源，邁向永續。 這又是加法還是減法呢？

反觀我們最愛的3C電子產品：如行動電話、電腦、電器用品、相機還有電子零組件等等，其實最令人詬病。台灣的是電子產品製造的重鎮，也因為台灣人熱愛電子產品，在2012年裡，台灣平均每人產生了近23公斤的電子垃圾，超過世界平均值每人產生7公斤的3倍， 這是加法，甚至是乘法。而這些不需要的電子廢棄物，沒有人願意收，就丟在人均電子產品使用量最少的非洲。甚至在二仁溪的整治後，還有官員提出進口廢五金舊經濟的荒謬政策。台灣的企業，不能一律使用加法原則，應要好好審視電子產品的減法，邁入永續的時代。